.: Ekonomické poradenství > Řízení podnikatelských rizik
Vytvořili jsme jedinečný systém řízení rizika zaměřený na malé a střední firmy, který i jim umožňuje efektivně provádět management rizika
|
Řízení podnikatelských rizik
Včasné a kvalitní řízení podnikatelského rizika výrazně zvyšuje šanci klienta na úspěch v podnikání.
Základním cílem řízení rizika (tzv. management rizika) je zvýšit pravděpodobnost úspěchu firmy.
Prostor, ve kterém podniky operují, není prostorem izolovaným a imunita středně velkých podniků vůči očekávaným i
neočekávaným událostem klesá. Je tedy logické, že je nutné umět určitým způsobem předvídat a následně efektivně
reagovat na situace, které mohou nastat a mohou ohrozit existenci podniku. Proto je nezbytné, aby práce s možnými
riziky (jejich příčinami, dopady na firmu, atd.) byla nedílnou součástí řízení moderní firmy.
Pro maximální zvýšení šance klienta na úspěch v podnikání se zaměřujeme ve spolupráci s klientem na 2 základní oblasti
řízení rizika (managementu rizika):
A) Analýzu rizika
Jde o nejnáročnější a nejdůležitější fází managementu rizika. Pouze vzhledem k předem identifikovaným
rizikům si může firma připravit včas svoje obrané reakce. Výsledkem analýzy rizik je stanovení rizikových
faktorů - nalezení hrozeb, důsledků a významnosti rizik.
Analýzu rizika provádíme ve 2 krocích :
|
Identifikace rizika a jeho případných důsledků
Praktickým výstupem identifikace rizika je dvojice:
Při identifikaci rizik se zaměřujeme především na následující oblasti podnikových rizik:
- výrobní, technicko-technologická rizika
- ekonomická, finanční rizika
- tržní rizika
- řídící, personální a informační rizika
- legislativní, politická a právní rizika
|
|
|
|
Určení významnosti rizika (hodnocení důsledků výskytu rizika)
Po identifikaci rizika je třeba posoudit významnost nalezených rizikových faktorů
(některé z nich mohou mít na chod firmy zcela zanedbatelný vliv).
Cílem hodnocení významnosti rizik je určení:
- pravděpodobnosti vzniku rizika a vzniku důsledků při výskytu rizika
- velikosti škod způsobených reálným výskytem rizika
|
|
|
B) Vlastní řízení rizika
Vlastní řízení rizika navazuje na analýzu rizik, kde byla vyhodnocena rizika jejichž reálný výskyt má
pro firmu závažné negativní dopady (nepřijatelná rizika). S těmito vybranými riziky naše firma nadále
pracuje v několika fázích. Stručně by se daly popsat následovně :
|
Preventivní opatření k eliminaci rizik
Jako první krok ke snížení negativních vlivů rizik na firmu vytváříme ve spolupráci s klientem opatření, která sníží pravděpodobnost výskytu daného rizika nebo jej zcela eliminují.
|
|
|
Korekční opatření ke snížení důsledků rizika
Pro případ, kdy se již daný rizikový faktor reálně vyskytne, vytvoříme řídící
mechanismy, které sníží na minimum negativní vliv tohoto rizikového faktoru na firmu – tzv.
plány korekčních opatření
|
|
|
Adekvátní reakce na reálný výskyt rizika |
|